整頓作風,凝聚力量,響鼓重錘促管理創效
時間:2020-05-09點擊量:1145 單位:化工分公司 作者:金玉濤 文章字符數: 2454 分享到:

作風,對外是吸引力,對內是凝聚力。為了進一步應對疫情影響造成的經濟下行壓力,化工分公司持續發力,將作風整頓與“節支創效”工作深度融合,凝聚力量開源節流,延展深挖內潛的新空間,響鼓重錘力促管理創效,為企業追趕超越和高質量發展注入新動能。

立題活:勠力同心高位推動聚合力

“管理也能創效”“效率就是效益”化工分公司不斷刷新著理念,強化全員、全過程、全要素成本管理,通過作風整頓力促管理創效,積極拓展新的創效增長點,引領“節支創效”低成本戰略新風尚。

“喊破嗓子,不如甩開膀子、干出樣子?!惫旧疃染劢?、深刻剖析,多次利用黨委會、中心組學習會、月度工作會等形式對科廠級管理人員“把脈開方”,開展作風整頓,深化“力戒形式主義、官僚主義,狠抓落實”的工作要求,要求各級人員以強烈的責任感和使命感融入企業發展大局,清醒認識當前形勢,承壓奮進,在日常工作中多“照鏡子”,沉下心來反思自己的不足、缺點和差距,搞清楚問題是什么、癥結在哪里,堅決整治“疲沓風”“松垮風”“花架子”“虛把式”等執行力不強、落實不力的“官僚主義”“形式主義”問題,提振士氣凝聚干勁,激發工作熱情,改進工作方式方法,精簡辦事流程,以作風轉變激發內生活力,提升管理效率,夯實管理實效。

破題巧:精準發力 靶向施策深挖潛

化工分公司積極作為,持續推動作風整頓向縱深推進、逐級傳導,確保橫向到邊、縱向到底,形成全員覆蓋、全過程全要素改進態勢,同時以問題為導向,精準研判,靶向發力,打好增產創效、降耗增效、控費增效、提質增效、安全穩效組合拳,進一步精練內功、深挖內潛、釋放“活力”,推進“節支創效”工作提速擴面,做實管理創效文章。

增產創效方面,一是以提高裝置運行率、負荷率著手,科學組織,規范系統負荷調整,加強備機備件管控,夯實系統穩定運行基礎;二是完善關鍵設備、關鍵主機、關鍵裝置的操作要求和步驟,開展關鍵性操作競賽,促進員工操作技能水平提升;三是深研生產系統,運用技術力量解決生產瓶頸問題,促進產能進一步釋放。

降耗增效方面,一是以問題為導向,精細化核算生產裝置的產出與理論消耗,深度分析研究,查找理論與實際存在差距的損耗原因,探求實際向理論消耗值靠近的降耗空間;二是以生產成本主要消耗類指標著手,定期開展查定工作尋找損耗點,階段性總結生產管理經驗,制定管控措施,優化裝置運行;三是借助規?;a優勢,開展內部各條生產線對標工作,研究過程差異化控制,精細化系統指標管控,同時實行耗水、耗汽等重點指標班組承包激勵機制,激活工段、班組層面管控的活力和能動性;四是科學引入永磁電機等行業先進技術,淘汰高能耗設備,同時優化設備運行模式,進一步降低設備能耗。

控費增效方面,一是嚴把材料關。從材料上報、到貨、驗收、領用、使用方面,全過程全方位夯實管理責任,材料計劃上報必須對應相應的檢維修項目,同時相關計劃上報前期必須在物資庫和退管庫進行實際核查,有庫存不報新計劃,減少成本積壓,盤活存量資產;二是嚴把外委及零星維修關。結合公司檢修隊伍技能水平,科學論證和管控需外委的項目,同時實行零星維修項目例會制度,大力開展設備自主維修、電機自主潤滑、配件自主加工,降低外委費用;三是深入開展修舊利廢工作。通過優化激勵機制,鼓勵全員從細微處入手修舊利廢、廢中淘寶、變廢為寶,降低備品備件消耗;四是深化設備全生命周期的費用管理理念,常算經濟賬,科學組織評判,防止設備過度維修。

提質增效方面,一是試用新型助劑,同時多方位對產品性能進行對比分析,為產品質量提升拓寬路徑儲備;二是推廣Minitab等質量分析工具運用,通過深層次分析,優化關鍵質量點控制,提升專業化管控水平;三是分析市場需求,推出環保衛生級樹脂、透明片材樹脂,增加產品附加值;四是對標行業優秀品牌企業產品品質指標,向乙烯法品質看齊,彌補差距,提升品質做強市場品牌。

安全穩效方面,一是結合安全生產管控體系18個要素運行情況,各專業進行再研究再補充,進一步夯實管控措施提升管控效能;二是扎實開展“重大危險源及固體廢棄物整治”“安全文化及危險性作業整治提升”季度亮點活動,確?!暗拙€”不越、“紅線”不碰;三是持續運用“作減法”手段,簡化冗余管理,使層級管理職責更加明確,有力助推各項工作實現大提升;四是強化員工安全意識形態教育,真正讓員工從心底里敬畏安全,通過意識引導行為,在行為上遵章守紀,實現行為安全。

點題準:咬定目標 強基固本謀發展

“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”,這是集團公司的總要求,也是化工分公司堅定不移的努力方向。深挖作風潛力,激發管理創效活力,就要圍繞問題入手,抓癥結、查根源,抓腠理、治根本,增強公司上下“主動為”的行動自覺、“善作為”的實際本領和“敢作為”的膽識魄力,激發立足崗位實踐建功立業的動力,堅決打贏“節支創效”攻堅戰,推動公司向更高質量、更高水平邁進。一是借助“小公司大分廠”管理模式,下放績效考核分配激勵權限,讓“堵點”變“通點”,強化分廠自主管理,從體制機制上解決“活力”問題;二是根據“機械化增產、自動化增效”的目標要求,積極論證自動化、數字化、智能化試點方案;三是公司黨委精準把握公司生產經營中心工作,及時制定“節支創效點滴行”紅色引擎主題,各黨總支、直屬支部積極響應重點部署,夯實黨組織戰斗堡壘作用;四是各級管理人員以身作則,守初心踐使命,充分利用現場調研,深入一線,沉下心摸實情,靜下心解難題,積極探索“創效”途徑,彰顯“節支”表率,奏響“離基層越近,離形式主義、官僚主義就越遠”的主旋律。

作風整頓在路上,化工分公司將堅持不懈,推動公司作風建設向縱深發展,扎實有力開展各項工作,為實現全國一流氯堿企業目標提供有力保障。

編輯:李建軍


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