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公司組織召開4月份增收節支創效工作通報會
時間:2020-05-15點擊量:1805 單位:財務管理部 作者:蘇嫻 文章字符數: 771 分享到:

為了進一步加強各單位在增收節支創效工作中的橫向交流,促進企業提升經濟效益,5月14日,公司在科研樓召開4月份增收節支創效工作通報會。會議由財務總監郭建主持,副總工程師徐生智、副總經濟師王衛明參加了會議。

會上,郭建通報了4月份增收節支創效工作完成情況、工作亮點及存在的問題。財務管理部部長周燕芳通報4月份創效考核情況。4月份各單位創效成績亮點紛呈,化工分公司的紅黃旗活動,黃旗警示,紅旗鼓勵,充分調動全體員工的積極性與創造性,參與到創效工作中來;熱電分公司優化系統降消耗,通過調整設備運行方式、工藝參數等方式降低煤耗、廠用電和水耗;水泥有限公司分專業開展設備安全運行評估工作,制定分類、分期評估標準,根據評估情況制定管控措施并跟蹤核銷,提高設備運行穩定性降低單耗;錦源化工有限公司開展“三穩”工作,穩定原料、穩定維護、穩定生產,生產、原料和維護“三點一線”做到管理創優,增產創收,以穩定保產能,以提質降消耗;生產技術部組織生產系統開展降本增效“大討論”,進一步強化生產系統內生動力,深挖系統降本增效空間。

化工分公司和錦源化工有限公司就本單位增收節支創效工作中的經驗做法作了主題交流。

最后,郭建在總結發言中強調,要從“注重管理部門與生產經營緊密結合,注重成果的運用推廣,注重正向宣傳激勵”三個方面全面推進增收節支創效工作。他要求,一是要聚焦生產經營的難點、熱點,算精質量和效益的經濟賬,通過管理創新挖潛提效,增加經營效益;二是要通過協調配合,針對不同板塊業務內容、不同下級分管業務內容,建言獻策,集思廣益,統籌安排,促進節支創效工作取得實效;三是要通過再動員、再部署、再落實,營造“人人都是創效者,崗崗都是利潤源”的創效氛圍,強化管控措施,推進公司實現全年經營創效目標。

編輯:馮永東


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